第二次转型,你准备好了吗?

回顾简一十三年的发展历程,从2002年一无所有开始成立祯瓷公司,到2003年创立简一品牌并更名为简一陶瓷,一直到2008年之前,都是在为生存而奋斗。幸运的是,简一人凭着敢打硬仗、能打硬仗的精神,凭着创新的动力,艰难的活了下来,并汇聚了一群志同道合有理想的简一人,也发展了一批情投意合的合作伙伴,建立了自己的清远基地和公司总部。2009年,简一进行了第一次转型,就是战略聚焦到大理石瓷砖品类,依靠创新驱动发展。这一转型,促进了简一多年来的快速发展,有了一定的行业地位,简一在行业和设计师心智中树立了专业和高端的品牌形象,在市场上也有了一定的知名度。全国很多代理商紧跟公司转型的步伐,在这次转型期间异军突起,在当地建立了自己的江湖地位。可以想象,如果2009年简一不果断进行转型,今天的简一将会是一个什么状况?

过去七年来,虽然简一一路高歌、突飞猛进。但是今天我们面临着新的挑战。一是国家经济深度改革,国家派发的红利将越来越少,借国家高速发展之东风来发展已不现实。二是陶瓷行业目前产能过剩超30%以上,2015年第一次出现负增长,市场低价竞争早已是白热化,在这样一个行业打群架的状态下,简一能否再次突围?三是大理石瓷砖在简一的引领下,已成为瓷砖领域的一大品类,大理石瓷砖品牌如雨后春笋,80%以上企业均涉足大理石瓷砖,简一作为开创者和领导者,何去何从?是往下走还是往上爬,是我们简一人不可回避且必须做出决策的现实问题。

面对国家、行业、品类的变化,简一只有勇于面对挑战,果断自我攻击,进行第二次转型!这次转型的核心任务,就是要将大理石瓷砖品类从行业品类转型为消费者品类,要将简一品牌从行业品牌转型为消费者品牌,简一要以品牌成长来带动品类健康发展。

转型总是痛苦的,因为挑战自己过去的成功,并不是每个企业都能做到,这样的例子比比皆是,比如柯达,诺基亚等。但是,不管多么艰难和痛苦,我们一定要认识到,社会在不断进步,行业在不断发展,不管以前多么成功,守是守不住的!只有不断进步,勇往直前,只有主动变革,革自己的命,只有顺应趋势,勇于转型,我们才能继续前进。冬天里离开自己舒适的温床,谁都不愿意,但如果不主动离开这个舒适地带,一定会是温水煮青蛙的结局,是等死。再说,变革才能有光明的未来,变革未必就会死,万一成功了呢?这样的成功例子也很多,比如富士,苹果等。

简一总部对第二次转型做了充分的思考和论证,就是要从以前的依靠创新驱动发展,转型到依靠品牌拉动和创新驱动双动力发展模式。简一总部也已开始动作:品牌重新定位,就是“高档装修,不用大理石,就用简一”,还有用3亿元拿下央视新闻联播的黄金广告资源,以及2016年即将实施的全国统一明码实价等一系列营销改革。所有这些变革措施,就是要抢占消费者“高端装修用简一”的心智资源。显然,品牌的建立除了总部全力以赴外,也需要全国的合作伙伴一起努力,在各自的市场上配合和呼应,两个巴掌合击,这样才能响!

面对新形势和新挑战,选择只有两种:要么出发,要么出局。成功与失败也就在这两种选择之间。只要简一人继续发扬见山开路,遇水搭桥的优良传统,继续发扬只要干不死,就往死里干的无畏精神,第二次转型没有理由不成功,简一必将开始第二次腾飞。

简一的第二次转型,公司已经准备好了,老李也准备好了,你准备好了吗?


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